Основной метод оплаты по результатам работы в конце каждого года -система премий, но, кроме этого, сотрудники могут продвигаться и в пределах диапазона своей категории. Нет формальной системы продвижения сотрудников к средним показателям. Уровень заработной платы пересматривается ежегодно, обычно в апреле. Для сотрудников категорий от А до Е повышение заработной платы зависит от следующих факторов:
• достижение целей;
• их поведения;
• их позиции в диапазоне;
• их статуса по отношению к коллегам;
• их заработной платы относительно рыночных показателей;
• позиции диапазонов оплаты по отношению к рынку;
• доступного бюджета.
Ежегодное повышение заработной платы призвано вознаграждать постоянную эффективность, а премия имеет большее отношение к результатам работы за текущий год. Производственный персонал, входящий в состав профсоюза, получает одновременное повышение, согласованное в процессе переговоров и не зависящее от индивидуальных результатов работы.
Используется двусторонний процесс планирования эффективности и развития, в котором сотрудники согласовывают цели со своими менеджерами и определяют необходимые направления развития на следующий год. Менеджерам настоятельно рекомендуется проводить как минимум еще два собрания с персоналом, посвященных оценке эффективности, на протяжении года, что составляет в общей сложности три, чтобы не было «никаких сюрпризов».
Основной движущей силой оплаты в зависимости от эффективности являются премии. Выплаты существенны - составляют приличную сумму -22,5% для профессионалов высокого ранга или технических специалистов. Система премий одинакова на всех предприятиях С5К в Великобритании.
Премия сотрудника определяется результатами работы его подразделения, категорией его должности и для большинства категорий его индивидуальной эффективностью на протяжении года.